Hizmet

İşveren Markası ve İç İletişim Programları

Çalışanın izlediği değil, içinde yer aldığı programlar tasarlıyoruz. Kurum kültürünü anlatan bir sunumdan ibaret olmayan; katılımla, üretimle ve ölçülebilir çıktıyla ilerleyen kurgular.

İhtiyacınızı anlatın Tüm projeleri gör

Neden sunum değil program?

İç iletişim çoğu zaman tek yönlü ilerler: kurum anlatır, çalışan dinler. Bu kurgu bilgiyi taşır ama davranışı değiştirmez. Aidiyet, insanın bir şeyin içinde yer aldığında oluşur.

Biz iç iletişimi bir program gibi kuruyoruz: çalışanın katkı verdiği, ürettiği ve sonucunu gördüğü bir akış. Genç profesyoneller için gelişim yolculukları, kültür dönüşümü programları ve mağaza/saha ekiplerine yönelik kurgular bu mantıkla çalışıyor.

ATAK Metodu

Süreci nasıl yürütüyoruz?

  1. 01

    A — Anla

    Kurumun ihtiyacını, hedefini ve içinde bulunduğu bağlamı analiz ederiz. Doğru sorularla fikrin arkasındaki asıl amacı netleştiririz.

  2. 02

    T — Tasarla

    İçgörüleri özgün bir deneyim kurgusuna dönüştürürüz. Tema, içerik, görsel dünya ve akış bütünsel olarak tasarlanır.

  3. 03

    A — Aktive Et

    Hazırlık sürecinden saha operasyonuna kadar tüm adımları planlar ve uygularız. Süreci uçtan uca biz yürütürüz.

  4. 04

    K — Kazandır

    Çıktıları ölçer, geri bildirimleri analiz eder ve elde edilen kazanımları raporlarız.

Kanıt

Bu işi yaptığımız projeler.

Program Hikayesi

Z Raporu

Ateş Grup'u Z kuşağına hazırlamak için şirket içi gelişim programı tasarladık.

 Program Hikayesi

Change Maker Türkiye

Inditex'in global sürdürülebilirlik programının Türkiye lansmanını tasarladık.

 Program Hikayesi

SOLC Impact Series

Bir kahve mekanını toplumsal meseleleri konuşan bir topluluk merkezine dönüştürmek için Impact Series'i tasarladık.

Ne yaşadılar?

Birlikte çalıştıklarımız anlatıyor.

Su krizinin yereldeki çözümlerine ilişkin bir IDEATHON yapmak istiyordum kurumumda. Yereldeki paydaşlar ile gerçekleştirilen fikir maratonundaki en kritik öncelik paydaş katılımının eksiksiz sağlanası ve teknik bir konu olması itibariyle sürecin iyi kurgulanmasıydı. …
Sultan Nur Duran Denizli Sanayi Odası | Sürdürülebilirlik Uzmanı
Deneyim Fabrikası ile TEDx Denizli etkinliğimizde çalıştık. Tedx komitemizde profesyonel olarak görev aldılar. Etkinlik organizasyonunda akış şeması ile süreçlerin ortaya çıkarılması, gant şeması ile takvimlenmesi, sponsorluk dosyalarının hazırlanması, etkinlik planlanması konularında daha önce sistemli bir çalışma yapamamıştık. …
Mehmet Uğur Çoban Aslıteks | CFO
Birlikte çalışmaya başlamadan önce, hedef kitlemizle daha derin ve anlamlı bir etkileşim kurabileceğimiz, onları gerçekten içine alan bir deneyim kurgusuna ihtiyacımız vardı. Deneyim Fabrikası ile yürüttüğümüz SOLC Coffee etkinliğinde en kıymetli olan şey, katılımcıların sadece dinleyen değil, aktif olarak düşünen ve paylaşan bir parçası hâline gelmesiydi. …
Meryem Salman Buldan Vakfı | Yönetim Kurulu Başkanı
Önceliğimiz, sürecin hızlı, düzenli ve sorunsuz ilerlemesiydi. İş birliği boyunca genç ve dinamik ekibin çözüm odaklı yaklaşımıyla her aşamada destek hissettik. Özellikle Hamit Bey’in yapıcı ve profesyonel tutumu sayesinde süreç stres oluşturmadan, akıcı şekilde ilerledi. …
Yasin İsanç Gelin Tekstil | İnsan Kaynakları Sorumlusu
Ekip olarak oyun teorisini çalışmalarınızın içinde içselleştirmeniz, pırıl pırıl, açık zihinlere sahip olmanız ve kuvvetli iletişim becerileriniz benim için çok kıymetli. Tanımış ve çalışmış olmaktan çok memnunum. Çevreme de mutlaka tavsiye ederim, ediyorum.
Esra Kasapoğlu Ünlü BASİAD | Yönetim Kurulu Üyesi
Derneğin yürütmesi gereken büyük bir organizasyon ve çok fazla iş birliği vardı. Komite üyelerimiz ve yönetim ekibimizin, böyle büyük bir organizasyonu yürütebilecek deneyimli ve çözüm odaklı bir ekibe ihtiyacı vardı. …
Gülbin Yardım DETGİS | Yönetim Kurulu Üyesi
Sık sorulanlar

Merak edilenler.

İşveren markası projesi ile etkinlik arasındaki fark ne?

Etkinlik bir gündür; program bir süreçtir. Biz tek bir günün değil, öncesi ve sonrasıyla birlikte çalışanda iz bırakan akışın tasarımını yapıyoruz.

Kaç kişilik kurumlarla çalışıyorsunuz?

Program kurgusu kurumun ölçeğine göre değişir. Mağaza yöneticilerinden oluşan odaklı gruplarla da, kurum geneline yayılan programlarla da çalıştık.

Sonucu nasıl ölçüyorsunuz?

Ölçüm kriterlerini program başlarken birlikte belirliyoruz: katılım, üretilen çıktı, geri bildirim ve kuruma özel göstergeler. Programın sonunda bunları raporluyoruz.

Diğer hizmetler

Başka bir ihtiyaç mı var?

İletişime geçin

Aklınızdaki fikri konuşalım.

Kısa bir form bırakın; ihtiyacı birlikte netleştirip size uygun formatı önerelim.

İletişim formunu doldur